领导之艺
领导只有培养职工的感情，使全体职工和睦一致，同心协力，才能共同走向胜利。这就是《孙子兵法》所说“令之以文，齐之以武。”
各种严格的规章制度，赏罚分明的奖惩措施，有利于各种任务的完成。但这些制度还不足以充发挥职工的积极性、主动性和创造性。只有“令之以文，齐之以武。”从培养感情、忠心入手，才能使全体职工团结如一人，企业才会更兴盛。
□重整旗鼓丰田公司败中取胜
善于培养职工对企业或公司的感情，是丰田英二的长处，也是他雄起的原因。
丰田汽车工业的发展，是与丰田英二这个名字分不开的。
他担任丰田汽车公司总经理和社长达四十余年。直到1983年，日本天皇给他颁发一等瑞宝勋章，这在日本是最高的殊荣了。
但丰田英二却平淡地说：“颁勋章对我而言，就如同通过人生的末考试之后，发下了成绩单一般。”
丰田英二在大学里学的是机械专业，他毕业后进了堂兄喜郎开设的汽车工厂，堂兄安排他到厂里的汽车研究所工作，交他的课题是，专门研究汽车用的工作母机。
丰田英二跟着堂兄喜一郎，从此全身心地投入汽车的开。
当时，除了丰田开发汽车，国外特别是美国已在大力抢夺汽市场。日、美合资的日本福特和通用汽车公司，都在大阪等地有装配工厂。日本福特为了吸引人才，以每天5日元的高工资名。日本为了发展本国的汽车工业，推行了国产化政策，国通过《汽车制造事业法》，丰田被指定为正式认可的制造厂。为了扩大宣传，丰田首次举办了“国产丰田大众车展览会”；
为了配合展览，特别制作了《发展汽车的过程》这部电影。那时是无声电影的时代，丰田英二冒着酷暑，躲在一间闷热的小屋，一面编辑影片，一面想台词；想好之后记录下来，再仔细教会位小姐，让她在现场配合电影进行朗读。
展览会之前，丰田英二正式将丰田商标改为“TOYOTA”。成了丰田汽车工业总公司。丰田英二担任“监察改良部”主任。
这个部其实仅他一个人，负责彻底检查被顾客退回的车辆，找出病，并且提出治“病”的办法。
就在这一年7月，芦沟桥事变爆发，日本当局为了侵略战，征召适龄青年入伍。丰田英二被征兵进了军队。但幸运的是快他就退伍了，原因是军队不征召有技术的军需产业人员。
1945年5月，丰田公司高级职员赤井推荐丰田英二担任公执行董事。丰田英二成为公司的主要决策人之一。
这时候，美军在广岛扔下了一颗***，同时轰炸东京等。有几次美军飞机低空从工厂上空掠过，机关枪嘎嘎嘎地扫。丰田英二和加藤正好有事外出，回到办公室时，只见两张椅已被炸得稀烂！战后他才知道，他们的工厂在美军的地图上，标的是“丰田汽车工厂”，正在轰炸的目标之列。
日本宣布投降后，丰田汽车生产量和战争结束前差不多。
并不是卖不出去，主要是由于缺乏原材料。当时日本很缺乏运工具，车子只要制造得出来，就一定卖得出去。可惜想买的人有钱，就算将车子卖出去，货款也不能正常回笼，所以又不敢。丰田公司的许多技术骨干，在战时被征召入伍，有的死有的，各种原因造成公司濒临倒闭。公司为了生存，甚至在占领日的美军军营旁，开设食品店和洗衣店，以养活员工，维持生。
1949年10月18日，丰田英二的父亲因病去世。丰田英二最困难的时刻，继承了父亲持有的丰田股份。而此时的丰田票，每股由48日元猛跌至27日元。丰田公司四面楚歌，面临产。为了挽救危局，丰田喜一郎召集公司高层领导开会，决定减员工。
丰田英二此时在公司排第四位。他主管的技术部是公司的体之一。他被迫在充满敌意的二千多员工面前说：“现在的丰就好像一艘快要沉的轮船，如果没有人自动跳海，船就会下，所以我希望大家能认清裁员的现实。丰田公司的老朋友、名古屋的银行家高梨壮夫，邀集金融机构“救救丰田现状”，给丰公司贷了款，丰田公司才没有破产。
丰田公司重整旗鼓，原一把手喜一郎退居幕后，改由石田继。在临时股东大会上，丰田英二升任常务董事。公司委派丰田二去美国考察。
丰田英二赴美考察汽车企业今后的前途，与美国厂商洽谈术合作事宜。
丰田英二在美国考察期间，一位名叫詹姆士·平田的美籍本人，对他产生了很大影响。平田在福特公司任高级职员，负招待他这位“丰田汽车王子”。
平田19岁时，母亲给他50块钱，告诉他“出去找份工作”，就这样把他逐出家门。少年平田立定志向要“扬名美国”。
他一边打工，一边走，花了几个月的时间到达横滨。平田游到一海轮上，跟船长商量说：“我想在你船上工作。”船长收留了。他在船上当侍者，绕了3年，才到达旧金山。平田沿着正在修的横贯美国东西的大铁路，最后到达美国西部城市底特。他后来认识了福特汽车公司创始人福特，福特很欣赏他的折不挠的进取精神，便收留在自己手下供职。
丰田英二从平田的故事里认识到只要认准了目标，世上没办不成的事情。
丰田英二回到日本后不久，朝鲜战争爆发。战争使丰田汽公司起死回生。公司的裁员计划还没来得及执行，就收到了量的美军订单。美军向日本订购卡车，战争给丰田汽车带来机遇。从1952年到1962年，丰田公司在美军那里赚到了一大钱。
1955年1月1日，丰田推出了第一种小轿车的车型，定名“皇冠”。这天，公司举行了盛大的庆典活动，邀请各界人士参。丰田英二穿着小礼服，操纵着第一辆小轿车的方向盘，英姿发地绕场表演了一周。
皇冠轿车在日本国内卖得不错，于是丰田英二便有了“去美卖卖看”的念头，他们在美国投资设立了美国丰田公司。1967年，担任多年副社长的丰田英二，接任丰田公司社长职位。丰田二全身心扑在市场销售上。为了开拓市场，公司先后和日本特、日野、大发等国内各大汽车公司合作，生产各种类型的汽。今天，“卡洛娜”（“太阳的光冠”）、“可乐娜”（“花之冠”）已成世界名车。
1974年，丰田财团成立，丰田英二担任理事长。丰田财团资达数百亿日元，以汽车工业为主体，在各个经济领域进行投。为了培养企业人才，丰田英二创办了丰田工业大学、丰田中研究所、国际经济研究所等一系列的教育、科研机构。
在丰田汽车的发展史上，丰田英二起到了承前启后的关键用。
虽然职工并没有真正“跳海”，但“跳海”精神是丰田公司的取胜法宝。
□半济而击俄军大败拿破仑
趁敌人运动将半，突然出击，就可以事半功倍。这就是《孙子兵法》所说的“半济而击”。
1812年11月，拿破仑远征莫斯科受挫后，撤至别列津纳一线，准备在此渡河，继续向法国本土撤退。别列津纳河在俄罗斯境内，是第聂伯河右岸的一条支流，河上一条永久性梁已被俄军烧毁，渡口对岸也被俄军控制。恰在此时，寒冬然变暖，冰河化冻，河水泛滥，根本无法徒步过河。拿破仑渡口以北5公里外一段河宽不足20米的浅水区架了两座高浮桥。11月26日晚，法军开始渡河。尽管已丢弃了大部分重和全部马匹，桥面仍然混乱不堪。就在法军前卫刚刚抵达岸、大部仍在渡河之际，俄国大军惊天动地从三面席卷而，炮火也从对面山脊上猛轰两座浮桥，并封锁通往桥梁的道。一时间法军成了瓮中之鳖，任人宰割，浮桥上死尸如山，而争相逃命的伤兵、妇女和其他随行人员，不顾一切地向桥上拥。这时突然一座浮桥在人员的重压下塌陷，于是人们更加恐，拼命涌向另一座浮桥。这更影响了桥的使用效率。许多在绝望中跳进河里，试图泅渡过河，但由于漂浮的冰块和严寒的威胁，绝大多数丧身河中。29日拂晓，法军后卫为摆脱俄军追击，被迫将最后一座浮桥烧毁。当时，至少有一万多士兵留在东岸，全部丧身于哥萨克骑兵的刀下。
俄军半济而击，大败拿破仑，正是运用了“半济而击”的方法。
□怀柔政策昭君出塞
恩威并施，是治理国家的方法。恩泽要一点点施舍，打击却必须一次完成。施以恩惠就是“怀柔”。在特殊情况下，采用“怀柔”政策，可以收到奇效。
西汉时期，匈奴人的力量相对强大，对汉朝的国防安全构成极大的威胁。经汉武帝对匈奴的不断征战，匈奴受到沉重打，但其余部仍是一股不可小看的力量。
为了进一步巩固国防安全，汉宣帝派赵充国等五路大军15万人，联合乌孙夹攻匈奴。这次战争取得很大成功，匈奴被杀死几万人，牲畜损失了几十万头。经过这次打击，匈奴更加衰弱，以后匈奴又发生分裂，分为东、西两匈奴。东匈奴迫于汉朝强大，向汉朝臣服。汉朝为了维护边防的安定，安抚东匈奴，对他们优礼有加。虽然东匈奴已向汉朝称臣了，但汉朝在礼节还把他当作对等国看待，高于其他藩属国和刘姓诸王，不仅给丰厚的赏赐，还安置他们在边塞附近居住，派汉军护卫并供给食。在这种形势下，同东匈奴不和的西匈奴也派使者奉献礼，汉王朝虽也接待，但比对东匈奴要差一些。经过汉王朝的支，东匈奴逐渐恢复发展，势力渐盛，局势逐渐安定下来。汉元时，汉朝又派兵联合西域诸国攻打西匈奴，迫使西匈奴不得不次西迁。东匈奴对汉朝攻打西匈奴，消灭自己的死对头，既高，又惧怕，遂决心进一步向汉朝靠拢。汉元帝时，东匈奴又到朝朝拜，并提出愿和汉室通婚结为亲戚。汉朝恩准，让王昭君嫁。
王昭君当时为汉宫的一名宫女，她深明大义、知书达礼。当得知匈奴前来和亲的消息后，决心为汉和匈奴的民族和解做献，主动要求远嫁匈奴。王昭君是以公主身份出嫁的。汉朝为显示对东匈奴的恩宠，让王昭君在出嫁时带去了丰厚的嫁。王昭君出嫁匈奴，进一步密切了两族人民的友好往来。这不使匈奴得到了安全，汉王朝边境上也是牛羊遍野，百姓乐业，几十年再也没有互相征战之事。
王昭君出嫁后，匈奴非常感激，上书汉朝表示愿意承担为汉朝守边的任务，建议撤除汉王朝边塞防守吏卒，以减轻汉民的役负担。汉朝廷认为：国家考虑边事应长远计议，居安思危，不应自毁长城，授人以柄。于是汉朝对东匈奴表示感谢，在继续强友好往来的同时，继续在边境地区驻扎军队。
汉朝就这样在以武力为后盾的情况下，用“怀柔”政策发展同匈奴的好关系，终于换来了边境地区长久的安定和平，保障了自己的全。
□小小乒乓球外交大学问
一个领导者具备敏锐的目光、通透的洞悉力和判断力，就可以从小处着眼，发现大问题。
1971年4月6日，在日本名古屋举行的世界乒乓球锦标赛近尾声的时候，中国乒乓球队邀请美国乒乓球队访问中国。
中国的邀请既是为了促进两国运动员之间的友谊，也是向美国出一个重要的政治姿态。正如《时代》杂志社所说的：“‘乒’的声全世界都听到了。”中国开始了乒乓外交。
这一小小的举动，立即引起了美国政府的重视。按美国总尼克松的话说：“这个消息使我又惊又喜。我从未料到对华的动行动会以乒乓球队访问的形式得以实现。”
当天晚上，尼克松召开了国家*****特别会议。他让辛格就对华新政策作了一个概述，会上大多数成员都欢迎总对中国采取主动的做法。
中国方面做出了积极的响应，很快发给几名西方记者签证采访球队在华的访问。4月10日，9位美国乒乓球运动员、4位乒协人员、2名家属和得到签证的3名记者走过了香港通向国的罗湖桥，他们是1949年共产党胜利以来进入这个历史古的第一个正式的美国代表团。
这批美国客人受到了中国方面热情的款待。由于他们除了育访问以外还肩负着一项外交行动的特殊使命，很快受到了恩来总理的接见。4月14日，周总理在人民大会堂接见这批国客人并作了讲话。他说：“你们为中美两国人民的关系揭开新的篇章，我相信，我们友谊的这个新开端必将受到两国大多人民的支持。”他颇有风度地停了一下，然后亲切地问道，“难你们不同意我的话吗？”美国客人爆发出一阵掌声，他们当场请中国乒乓球队访问美国，这个邀请马上被接受了。
尼克松与基辛格始料未及中国方面打开与美国的关系如此快，但他们也很快做出及时反应。就在周总理讲话后不到几时，白宫宣布放松美国对中华人民共和国实行了21年的贸易运；放宽对中华人民共和国的货币和航运管制；对愿意访问美的中国人可以尽快发给签证。在这以后的两个星期，尼克松连续发出许多信号，表示美国准备同中国和解。
以后，经过美国家安全事务助理基辛格博士的进一步穿针线，中美双方于1971年7月15日晚上7点30分同时宣布：周来总理代表中华人民共和国政府邀请美国尼克松总统于1972年访问中国，尼克松总统愉快地接受了这一邀请。
小小银球终于撞开了中美之间关闭了23年之久的大门，一个新时代开始了。
正是从一个简单的小地方着眼，中美关系有了转机，这对中美人民来说，都是可喜可贺的。
□恩威并济巴顿治军有方
乔治·史密斯·巴顿是第二次世界大战中美军的杰出将、陆军四星上将。
巴顿治军甚严，但他同时又十分体恤和关怀自己的下属。
巴顿了解官兵对家属信件的关心，为此，部队专设了一辆邮递专，总是及时地把邮件送到每一名官兵手中。巴顿对于部队的食、换季服装、健康状况总要亲自过问。他曾给全军将士写过封私信，内容是谈如何预防和治疗一种叫做“堑壕足”的疾。巴顿总是喜欢在白天上前线视察，他说：“应该让士兵们经看到指挥官奔赴前线，而不要让他们看见他在撤回后方。”
1944年9月，美军统帅部命令巴顿的第3集团军向法兰克挺进，但德国人已在他前面布下了63个师，其中有15个装甲和装甲步兵师，而且利用法国人遗留下来的边境要塞和马奇防线作为自己的防御战线，进攻是异常艰难的。
9月5日，第3集团军的进攻严重受挫。3天后，德军突然发起攻，激战半天多，才被遏制住。双方的拉锯战打了半个多月。9月30日，希耶河以东的第12军第35师在德军一个军兵力的攻击，阵地岌岌可危，师长请求将部队撤到希耶河西。巴顿大发雷，坐上轻型飞机冒着枪林弹雨飞抵第12军司令部，宣布取消撤命令：“第35师必须与阵地共存亡，不能后退半步！”下完命令，巴顿又急速赶到第6装甲司令部，亲自组织部队发起反攻。结，第35师不仅保住了阵地，还向前推进了5英里。
进入10月份，天气一天比一天冷，由于美军的兵力有限，德火力猛烈，美军官兵只好在凄风苦雨中坚守阵地。部队中，非斗性减员大增，厌战、思乡、士气不振，如瘟疫一般在各部队中延。但是，巴顿的第3集团军是个例外——10月下旬，巴顿的甥因公来到第3集团军，他所遇到的每一个人都保持着一种“标准的军人状态”：胡子刮得溜光，头戴钢盔，系领带，打绑腿，皮靴擦得亮铮铮的。
11月份后，天空连降暴雨，面对美军的进攻，德军利用坚固工事和暴雨造成的有利形势顽强抵抗，但巴顿仍以不屈不挠精神指挥第3集团军攻克德军最坚固的要塞——梅斯。在军史上，1301年以来，梅斯要塞是首次被人以强攻手段占领。此后，巴顿战胜了恶劣的气候和复杂的地形，迫使德军从摩尔河、尼德河、萨尔河的防御阵地后撤。
11月25日，巴顿将军在梅斯城检阅了攻占梅斯城的英雄队。一个多月以来，巴顿的第3集团军解放了873座城镇，打打伤德军8.8万人，俘敌3万多人，而第3集团军只伤亡2.3万人。
巴顿平时关心士兵，施之以恩；战时，行令如山，施之以威。恩威相济，是巴顿治军的要诀，也是他取得辉煌战史的保证。
□赏罚分明奥尔森雄霸一方
人性化管理是现代管理的新要求，要求在工作上赏罚分明，铁面无情，在生活等工作以外的事情上视员工如亲友。
肯尼斯·奥尔森是美国数据设备公司的创始人、总经理、董长。美国《幸福》杂志称他为“美国企业史上最成功的企业”。
奥尔森为人严格，工作严谨，对那些工作不负责任的人从不息纵容，有时对部下的惩罚甚至过于严酷。
1982年，已身为数据设备公司总经理的奥尔森，突然下令集公司全体职工开大会。大会开始后，奥尔森到讲台前讲话。
他的讲话很简短，只宣布了4位经理的名字，并请他们到台上。
奥尔森并未请4位走上台的经理就坐，而是当着众多工人面，大声宣布授予这4位经理先生“劣等工作奖”。
这4位经理恰似五雷击顶，众目睽睽之下受到如此重大羞，几乎晕眩在地。广大职员也为之一愕，全场顿进鸦雀无声，落一根针也能听见。
4位打扮漂亮的小姐，分别来到4位经理面前，将托盘中的“奖状”递到他们面前。4位经理接也不是不接也不是，十分尴尬站在那里，好像是木头一般。
奥尔森见他们没有勇气接“奖状”，就加重语气，让大家热烈掌为他们壮胆助威。顿时场内掌声如雷，嘘声四起。见4位经还在犹豫，奥尔森又说：“难道要我亲自为你们颁奖状才肯赏笑纳吗？”
4位经理深知奥尔森那种不屈不挠的秉性，知道再不接受，将会受到更大的羞辱，只好乖乖地从托盘中取过劣等工作奖。
奥尔森虽然对犯错误的属下有时未免过于严酷，但对一般下却是相当关心的。奥尔森于1962年就大力推行“机会均等”的政策，为公司职工提供优厚的福利，包括本公司的股票等等。
奥尔森一直保持平民作风。他系民主党人，对“民主”二字为重视。他几乎每天中午都在公司集体食堂就餐，往往一边餐一边同工作、职员闲聊，认真听取群众的呼声。奥尔森听说位职员由于家庭变故困扰不已，心情郁郁寡欢。奥尔森叫秘将这位职员请到自己宽大的办公室里，对他进行一番安慰后：“我理解你现在的心情与处境。你应当试着改变一下。我批你一个月的假期，当然，工资，照发。去处么，我的度假别墅借你用。”
那位职员听后，感动得热泪盈眶。
奥尔森非常重视人才，从不埋没人才。对于干得好、有能力人，他总是毫不犹豫地给他们升迁的机会。正因为如此，很多都愿意到数据设备公司来为奥尔森工作。
奥尔森对职工既严格，又关心，所以公司蒸蒸日上，他很快雄霸一方。
□论功定罪明成祖一统天下
明成祖朱棣是明太祖朱元璋的第四子，他依法治天下，使一国家逐步走向稳定，为明朝276年的天下奠定了基础。明成强调法治。一次，一名立有战功的将官触犯了刑法，刑部官员将官说情，希望明成祖能“论功定罪”。明成祖批评刑部官员：“执法应该公正，赏罚应该分明。过去他有功，朝廷已经奖赏他；如今他犯了法，那就该给他治罪。如果不治罪，那就是纵，纵恶如何能治理天下呢？不能‘论功定罪’，而是要依法治。”
明成祖对外戚的约束很严，凡外戚“生事坏法”者都被处以罪。有一次，太子的妻兄张旭放纵家僮影响很坏。明成祖得，亲自召见张旭，对张旭说：“你是皇上的亲戚，最应该遵纪守，否则，我要罪加一等来惩治你。如果不这样，大家都去欺凌姓，天下怎么能治理好？请你当心！”
明成祖继承了父亲勤政的好作风，每天除了早朝之外，还有朝。明成祖认为早朝过于繁忙，没时间与大臣们交谈，早朝之他就把六部尚书留下来，与他们促膝谈心，交换各种意见，制相关的法律政策，然后推而广之。
明成祖认为人才是治国的栋梁，因此，不但三令五申地告诫部（任免官吏的机构）官员要把有才能的人选拔上来，而且指吏部官员对人才要做到“人尽其才”，即充分发挥每一个人的有才能。明成祖曾说过一段发人深省的话：“君子敢直言，不丢官丢命，因为他是为国家着想；小人阿谀奉承，只想升官发，因为他是为一己私利着想。”
为了把各地有才能的人选拔上来，朱棣诏令对全国各州县官吏进行考核，以九年期限为满考核，对那些在满考核中政绩著的官吏除嘉奖之外，都留在京城六部中任职。
明成祖讨厌阿谀奉承，喜欢直言快语。为了鼓励大臣们说话、说实话，明成祖不止一次对众大臣表白道：“国家大事甚，我一个人再有能力，也难免有忘记的和处理错的，希望大家现我忘记了就提醒我，做错了批评我，大家千万不要有所顾忌！”
一次，贵州布政司在奏折中写道：皇上的恩诏到达思南府，太岩山间都响起“万岁”的声响，这是皇上的威恩远加山川的灵啊！一些大臣听了这段话都纷纷向明太祖祝贺。明太祖面现悦，说：“在山顶上呐喊，千山万谷都会回应，这本是很平常的，你们想用阿谀奉承来讨我欢心，实在不是贤人君子的作为！”
明成祖在位22年，扩大了疆域，发展了经济，使天下得以大。闻名于世的多达两万二千多卷的类书《永乐大典》就是明成集全国三千多有名望的文人墨客编纂而成。
□赏罚分明李从珂含恨自焚
五代后唐的李从珂从小就跟随唐明宗李嗣源南征北战，立汗马功劳，被封为潞王。李嗣源死后，其子李从厚继位，史称帝。闵帝年纪小，朝政全由朱弘昭等人把持。朱弘昭将朝廷臣贬的贬、黜的黜，李从珂难逃厄运，于是在风翔（陕西风翔）起兵。朝廷闻报，立即派西都留守王思同领兵征讨。
凤翔城墙低矮不坚，护城河也很浅。王思同没费多少力气连克凤翔东西关城，直逼风翔城下。李从珂见形势险危，冒险上城楼向城外将士呼喊道：“我从小就跟随先帝出生入死，打今天的江山，如今朝廷奸邪之人当道，挑拨我们骨肉之情，我什么罪过，非要置我于死地呢？”说罢，声泪俱下。
王思同带来的兵将都曾跟随李从珂出征过，十分同情李从。羽林指挥使杨思权本来就跟朱弘昭不合，乘机大喊道：“大公（即李从珂）才是我们的真正主人啊！“率领自己的部队投了李从珂。杨思权进入凤翔城，呈上一张白纸，要求李从珂在克京师后封他为节度使，李从珂当即在白纸上写下“思权可任宁节度使”九个字，把纸交还给杨思权。消息传到其他还在攻的将士中间，步军左厢指挥使尹晕嚷道：“杨思权已经入城受了，我们还拼什么命啊？”将土们闻言，纷纷扔下兵器，要求归李从珂。王思同见大势已去，只好抛下军队逃命去了。
李从珂由败转胜，喜从天降，倾尽城中财物犒赏各将土，李珂又发布东进命令：凡攻入京都洛阳者，赏钱百缗（一千文为缗），将士们欢声雷动。
王思同逃回洛阳，闵帝惊慌失措。侍卫亲军都指挥使康义率兵去征讨李从珂，结果全军投降了李从珂，引导李从珂杀入阳。在这种情况下，太后被迫下令废除闵帝，立潞王李从珂为帝。李从珂即位后，下诏打开库府犒赏将士以兑现出征时的言，哪知道库府空空如也，而犒赏所需费用高达50万缗。李珂以各种手段搜刮民财，逼得老百姓上吊投井；又把宫廷中的种器物，包括太后、太妃的簪珥都拿了出来，才勉强凑了20万，还缺五分之三。
端明殿学士李专美劝说李从珂道：“国家的存亡在于修法、立纲纪，如果一味犒赏，即使有无穷的财宝也填不满骄兵的壑。”
李从珂认为李专美言之有理，对士卒不再一味纵容，但他惟有乱，不敢从根本上修法度、立纲纪，对违法乱纪行为也是大化小、小事化了，一味迁就。
李从珂即位后的第三年，河东节度使石敬瑭兴兵造反。由李从珂治军不严，纲纪不明，派出去平叛的队伍一意孤行，降降，逃的逃，通敌的通敌，石敬瑭长驱直入洛阳，李从珂含恨登，举火自焚，后唐从此灭亡。
□相互信任盖蒂发展油业
领导信任员工，员工信任领导，才能令出必行，目的自然实现。
保罗·盖蒂不到24岁时就成为一个独立的石油经营者，并到了第一个百万美元。
盖蒂的大部分时间都用在钻探上，他穿着满身油污的工作服与工人们吃在一、干在一起，深得他的雇员们的信赖。
有一位老练的油田工人出现在盖蒂的钻井场地，提出要在蒂手下找一份工作。盖蒂知道他是在一家大公司工作，问他：
“那里的条件比我这里好多了，为什么非要到我这里来呢？”油田人怒冲冲地说：“我在那个钻井场已干了五个月，只钻了四千尺！”
盖蒂笑了，问：“那么，你认为要是由我来干，需要多少天才钻这么深？”
油田工人回答：“10天！我敢打赌。这就是我为什么不愿在边干的原因。”
这个油田工人后来成了盖蒂的骨干成员。
盖蒂坚持认为：“伙计与老板之间所存在的紧密团结精神与互信任是至关重要的。”
有一次，盖蒂在利福尼亚西尔滩油田租得一小块土地，而这小块土地又只能通过一条长400多英尺、宽不足4英尺的地来接通补给路线，载运物质和装备的卡车根本开不进去。同行都劝盖蒂：“把这一块油田忘记吧！你永远不会在那里钻出一井来——一百万年也作不到。”
盖蒂与他的工人们商量，一个钻井工人说：“老板，让我们前看看，我们会找到某种办法，不要担心！”
盖蒂与工人们一起来到那块土地上，工人们向盖蒂提出了用小型钻井设备和铺设窄铁路的办法，不但很快地打出了井，而且很快地产出了油。
盖蒂的事业就是这样迅速发展起来的。到了1951年，盖蒂拥有了一个浩大的“潮水石油公司”，仅此一个公司，其资产就过了8亿美元！
如今，盖蒂的石油公司及其它矿产勘探公司活跃在全球四大洲上，其财产在10亿美元以上。
盖蒂信任员工，也赢得了员工的信任，从此善蒂的石油公司蒸蒸日上。
各种严格的规章制度，赏罚分明的奖惩措施，有利于各种任务的完成。但这些制度还不足以充发挥职工的积极性、主动性和创造性。只有“令之以文，齐之以武。”从培养感情、忠心入手，才能使全体职工团结如一人，企业才会更兴盛。
□重整旗鼓丰田公司败中取胜
善于培养职工对企业或公司的感情，是丰田英二的长处，也是他雄起的原因。
丰田汽车工业的发展，是与丰田英二这个名字分不开的。
他担任丰田汽车公司总经理和社长达四十余年。直到1983年，日本天皇给他颁发一等瑞宝勋章，这在日本是最高的殊荣了。
但丰田英二却平淡地说：“颁勋章对我而言，就如同通过人生的末考试之后，发下了成绩单一般。”
丰田英二在大学里学的是机械专业，他毕业后进了堂兄喜郎开设的汽车工厂，堂兄安排他到厂里的汽车研究所工作，交他的课题是，专门研究汽车用的工作母机。
丰田英二跟着堂兄喜一郎，从此全身心地投入汽车的开。
当时，除了丰田开发汽车，国外特别是美国已在大力抢夺汽市场。日、美合资的日本福特和通用汽车公司，都在大阪等地有装配工厂。日本福特为了吸引人才，以每天5日元的高工资名。日本为了发展本国的汽车工业，推行了国产化政策，国通过《汽车制造事业法》，丰田被指定为正式认可的制造厂。为了扩大宣传，丰田首次举办了“国产丰田大众车展览会”；
为了配合展览，特别制作了《发展汽车的过程》这部电影。那时是无声电影的时代，丰田英二冒着酷暑，躲在一间闷热的小屋，一面编辑影片，一面想台词；想好之后记录下来，再仔细教会位小姐，让她在现场配合电影进行朗读。
展览会之前，丰田英二正式将丰田商标改为“TOYOTA”。成了丰田汽车工业总公司。丰田英二担任“监察改良部”主任。
这个部其实仅他一个人，负责彻底检查被顾客退回的车辆，找出病，并且提出治“病”的办法。
就在这一年7月，芦沟桥事变爆发，日本当局为了侵略战，征召适龄青年入伍。丰田英二被征兵进了军队。但幸运的是快他就退伍了，原因是军队不征召有技术的军需产业人员。
1945年5月，丰田公司高级职员赤井推荐丰田英二担任公执行董事。丰田英二成为公司的主要决策人之一。
这时候，美军在广岛扔下了一颗***，同时轰炸东京等。有几次美军飞机低空从工厂上空掠过，机关枪嘎嘎嘎地扫。丰田英二和加藤正好有事外出，回到办公室时，只见两张椅已被炸得稀烂！战后他才知道，他们的工厂在美军的地图上，标的是“丰田汽车工厂”，正在轰炸的目标之列。
日本宣布投降后，丰田汽车生产量和战争结束前差不多。
并不是卖不出去，主要是由于缺乏原材料。当时日本很缺乏运工具，车子只要制造得出来，就一定卖得出去。可惜想买的人有钱，就算将车子卖出去，货款也不能正常回笼，所以又不敢。丰田公司的许多技术骨干，在战时被征召入伍，有的死有的，各种原因造成公司濒临倒闭。公司为了生存，甚至在占领日的美军军营旁，开设食品店和洗衣店，以养活员工，维持生。
1949年10月18日，丰田英二的父亲因病去世。丰田英二最困难的时刻，继承了父亲持有的丰田股份。而此时的丰田票，每股由48日元猛跌至27日元。丰田公司四面楚歌，面临产。为了挽救危局，丰田喜一郎召集公司高层领导开会，决定减员工。
丰田英二此时在公司排第四位。他主管的技术部是公司的体之一。他被迫在充满敌意的二千多员工面前说：“现在的丰就好像一艘快要沉的轮船，如果没有人自动跳海，船就会下，所以我希望大家能认清裁员的现实。丰田公司的老朋友、名古屋的银行家高梨壮夫，邀集金融机构“救救丰田现状”，给丰公司贷了款，丰田公司才没有破产。
丰田公司重整旗鼓，原一把手喜一郎退居幕后，改由石田继。在临时股东大会上，丰田英二升任常务董事。公司委派丰田二去美国考察。
丰田英二赴美考察汽车企业今后的前途，与美国厂商洽谈术合作事宜。
丰田英二在美国考察期间，一位名叫詹姆士·平田的美籍本人，对他产生了很大影响。平田在福特公司任高级职员，负招待他这位“丰田汽车王子”。
平田19岁时，母亲给他50块钱，告诉他“出去找份工作”，就这样把他逐出家门。少年平田立定志向要“扬名美国”。
他一边打工，一边走，花了几个月的时间到达横滨。平田游到一海轮上，跟船长商量说：“我想在你船上工作。”船长收留了。他在船上当侍者，绕了3年，才到达旧金山。平田沿着正在修的横贯美国东西的大铁路，最后到达美国西部城市底特。他后来认识了福特汽车公司创始人福特，福特很欣赏他的折不挠的进取精神，便收留在自己手下供职。
丰田英二从平田的故事里认识到只要认准了目标，世上没办不成的事情。
丰田英二回到日本后不久，朝鲜战争爆发。战争使丰田汽公司起死回生。公司的裁员计划还没来得及执行，就收到了量的美军订单。美军向日本订购卡车，战争给丰田汽车带来机遇。从1952年到1962年，丰田公司在美军那里赚到了一大钱。
1955年1月1日，丰田推出了第一种小轿车的车型，定名“皇冠”。这天，公司举行了盛大的庆典活动，邀请各界人士参。丰田英二穿着小礼服，操纵着第一辆小轿车的方向盘，英姿发地绕场表演了一周。
皇冠轿车在日本国内卖得不错，于是丰田英二便有了“去美卖卖看”的念头，他们在美国投资设立了美国丰田公司。1967年，担任多年副社长的丰田英二，接任丰田公司社长职位。丰田二全身心扑在市场销售上。为了开拓市场，公司先后和日本特、日野、大发等国内各大汽车公司合作，生产各种类型的汽。今天，“卡洛娜”（“太阳的光冠”）、“可乐娜”（“花之冠”）已成世界名车。
1974年，丰田财团成立，丰田英二担任理事长。丰田财团资达数百亿日元，以汽车工业为主体，在各个经济领域进行投。为了培养企业人才，丰田英二创办了丰田工业大学、丰田中研究所、国际经济研究所等一系列的教育、科研机构。
在丰田汽车的发展史上，丰田英二起到了承前启后的关键用。
虽然职工并没有真正“跳海”，但“跳海”精神是丰田公司的取胜法宝。
□半济而击俄军大败拿破仑
趁敌人运动将半，突然出击，就可以事半功倍。这就是《孙子兵法》所说的“半济而击”。
1812年11月，拿破仑远征莫斯科受挫后，撤至别列津纳一线，准备在此渡河，继续向法国本土撤退。别列津纳河在俄罗斯境内，是第聂伯河右岸的一条支流，河上一条永久性梁已被俄军烧毁，渡口对岸也被俄军控制。恰在此时，寒冬然变暖，冰河化冻，河水泛滥，根本无法徒步过河。拿破仑渡口以北5公里外一段河宽不足20米的浅水区架了两座高浮桥。11月26日晚，法军开始渡河。尽管已丢弃了大部分重和全部马匹，桥面仍然混乱不堪。就在法军前卫刚刚抵达岸、大部仍在渡河之际，俄国大军惊天动地从三面席卷而，炮火也从对面山脊上猛轰两座浮桥，并封锁通往桥梁的道。一时间法军成了瓮中之鳖，任人宰割，浮桥上死尸如山，而争相逃命的伤兵、妇女和其他随行人员，不顾一切地向桥上拥。这时突然一座浮桥在人员的重压下塌陷，于是人们更加恐，拼命涌向另一座浮桥。这更影响了桥的使用效率。许多在绝望中跳进河里，试图泅渡过河，但由于漂浮的冰块和严寒的威胁，绝大多数丧身河中。29日拂晓，法军后卫为摆脱俄军追击，被迫将最后一座浮桥烧毁。当时，至少有一万多士兵留在东岸，全部丧身于哥萨克骑兵的刀下。
俄军半济而击，大败拿破仑，正是运用了“半济而击”的方法。
□怀柔政策昭君出塞
恩威并施，是治理国家的方法。恩泽要一点点施舍，打击却必须一次完成。施以恩惠就是“怀柔”。在特殊情况下，采用“怀柔”政策，可以收到奇效。
西汉时期，匈奴人的力量相对强大，对汉朝的国防安全构成极大的威胁。经汉武帝对匈奴的不断征战，匈奴受到沉重打，但其余部仍是一股不可小看的力量。
为了进一步巩固国防安全，汉宣帝派赵充国等五路大军15万人，联合乌孙夹攻匈奴。这次战争取得很大成功，匈奴被杀死几万人，牲畜损失了几十万头。经过这次打击，匈奴更加衰弱，以后匈奴又发生分裂，分为东、西两匈奴。东匈奴迫于汉朝强大，向汉朝臣服。汉朝为了维护边防的安定，安抚东匈奴，对他们优礼有加。虽然东匈奴已向汉朝称臣了，但汉朝在礼节还把他当作对等国看待，高于其他藩属国和刘姓诸王，不仅给丰厚的赏赐，还安置他们在边塞附近居住，派汉军护卫并供给食。在这种形势下，同东匈奴不和的西匈奴也派使者奉献礼，汉王朝虽也接待，但比对东匈奴要差一些。经过汉王朝的支，东匈奴逐渐恢复发展，势力渐盛，局势逐渐安定下来。汉元时，汉朝又派兵联合西域诸国攻打西匈奴，迫使西匈奴不得不次西迁。东匈奴对汉朝攻打西匈奴，消灭自己的死对头，既高，又惧怕，遂决心进一步向汉朝靠拢。汉元帝时，东匈奴又到朝朝拜，并提出愿和汉室通婚结为亲戚。汉朝恩准，让王昭君嫁。
王昭君当时为汉宫的一名宫女，她深明大义、知书达礼。当得知匈奴前来和亲的消息后，决心为汉和匈奴的民族和解做献，主动要求远嫁匈奴。王昭君是以公主身份出嫁的。汉朝为显示对东匈奴的恩宠，让王昭君在出嫁时带去了丰厚的嫁。王昭君出嫁匈奴，进一步密切了两族人民的友好往来。这不使匈奴得到了安全，汉王朝边境上也是牛羊遍野，百姓乐业，几十年再也没有互相征战之事。
王昭君出嫁后，匈奴非常感激，上书汉朝表示愿意承担为汉朝守边的任务，建议撤除汉王朝边塞防守吏卒，以减轻汉民的役负担。汉朝廷认为：国家考虑边事应长远计议，居安思危，不应自毁长城，授人以柄。于是汉朝对东匈奴表示感谢，在继续强友好往来的同时，继续在边境地区驻扎军队。
汉朝就这样在以武力为后盾的情况下，用“怀柔”政策发展同匈奴的好关系，终于换来了边境地区长久的安定和平，保障了自己的全。
□小小乒乓球外交大学问
一个领导者具备敏锐的目光、通透的洞悉力和判断力，就可以从小处着眼，发现大问题。
1971年4月6日，在日本名古屋举行的世界乒乓球锦标赛近尾声的时候，中国乒乓球队邀请美国乒乓球队访问中国。
中国的邀请既是为了促进两国运动员之间的友谊，也是向美国出一个重要的政治姿态。正如《时代》杂志社所说的：“‘乒’的声全世界都听到了。”中国开始了乒乓外交。
这一小小的举动，立即引起了美国政府的重视。按美国总尼克松的话说：“这个消息使我又惊又喜。我从未料到对华的动行动会以乒乓球队访问的形式得以实现。”
当天晚上，尼克松召开了国家*****特别会议。他让辛格就对华新政策作了一个概述，会上大多数成员都欢迎总对中国采取主动的做法。
中国方面做出了积极的响应，很快发给几名西方记者签证采访球队在华的访问。4月10日，9位美国乒乓球运动员、4位乒协人员、2名家属和得到签证的3名记者走过了香港通向国的罗湖桥，他们是1949年共产党胜利以来进入这个历史古的第一个正式的美国代表团。
这批美国客人受到了中国方面热情的款待。由于他们除了育访问以外还肩负着一项外交行动的特殊使命，很快受到了恩来总理的接见。4月14日，周总理在人民大会堂接见这批国客人并作了讲话。他说：“你们为中美两国人民的关系揭开新的篇章，我相信，我们友谊的这个新开端必将受到两国大多人民的支持。”他颇有风度地停了一下，然后亲切地问道，“难你们不同意我的话吗？”美国客人爆发出一阵掌声，他们当场请中国乒乓球队访问美国，这个邀请马上被接受了。
尼克松与基辛格始料未及中国方面打开与美国的关系如此快，但他们也很快做出及时反应。就在周总理讲话后不到几时，白宫宣布放松美国对中华人民共和国实行了21年的贸易运；放宽对中华人民共和国的货币和航运管制；对愿意访问美的中国人可以尽快发给签证。在这以后的两个星期，尼克松连续发出许多信号，表示美国准备同中国和解。
以后，经过美国家安全事务助理基辛格博士的进一步穿针线，中美双方于1971年7月15日晚上7点30分同时宣布：周来总理代表中华人民共和国政府邀请美国尼克松总统于1972年访问中国，尼克松总统愉快地接受了这一邀请。
小小银球终于撞开了中美之间关闭了23年之久的大门，一个新时代开始了。
正是从一个简单的小地方着眼，中美关系有了转机，这对中美人民来说，都是可喜可贺的。
□恩威并济巴顿治军有方
乔治·史密斯·巴顿是第二次世界大战中美军的杰出将、陆军四星上将。
巴顿治军甚严，但他同时又十分体恤和关怀自己的下属。
巴顿了解官兵对家属信件的关心，为此，部队专设了一辆邮递专，总是及时地把邮件送到每一名官兵手中。巴顿对于部队的食、换季服装、健康状况总要亲自过问。他曾给全军将士写过封私信，内容是谈如何预防和治疗一种叫做“堑壕足”的疾。巴顿总是喜欢在白天上前线视察，他说：“应该让士兵们经看到指挥官奔赴前线，而不要让他们看见他在撤回后方。”
1944年9月，美军统帅部命令巴顿的第3集团军向法兰克挺进，但德国人已在他前面布下了63个师，其中有15个装甲和装甲步兵师，而且利用法国人遗留下来的边境要塞和马奇防线作为自己的防御战线，进攻是异常艰难的。
9月5日，第3集团军的进攻严重受挫。3天后，德军突然发起攻，激战半天多，才被遏制住。双方的拉锯战打了半个多月。9月30日，希耶河以东的第12军第35师在德军一个军兵力的攻击，阵地岌岌可危，师长请求将部队撤到希耶河西。巴顿大发雷，坐上轻型飞机冒着枪林弹雨飞抵第12军司令部，宣布取消撤命令：“第35师必须与阵地共存亡，不能后退半步！”下完命令，巴顿又急速赶到第6装甲司令部，亲自组织部队发起反攻。结，第35师不仅保住了阵地，还向前推进了5英里。
进入10月份，天气一天比一天冷，由于美军的兵力有限，德火力猛烈，美军官兵只好在凄风苦雨中坚守阵地。部队中，非斗性减员大增，厌战、思乡、士气不振，如瘟疫一般在各部队中延。但是，巴顿的第3集团军是个例外——10月下旬，巴顿的甥因公来到第3集团军，他所遇到的每一个人都保持着一种“标准的军人状态”：胡子刮得溜光，头戴钢盔，系领带，打绑腿，皮靴擦得亮铮铮的。
11月份后，天空连降暴雨，面对美军的进攻，德军利用坚固工事和暴雨造成的有利形势顽强抵抗，但巴顿仍以不屈不挠精神指挥第3集团军攻克德军最坚固的要塞——梅斯。在军史上，1301年以来，梅斯要塞是首次被人以强攻手段占领。此后，巴顿战胜了恶劣的气候和复杂的地形，迫使德军从摩尔河、尼德河、萨尔河的防御阵地后撤。
11月25日，巴顿将军在梅斯城检阅了攻占梅斯城的英雄队。一个多月以来，巴顿的第3集团军解放了873座城镇，打打伤德军8.8万人，俘敌3万多人，而第3集团军只伤亡2.3万人。
巴顿平时关心士兵，施之以恩；战时，行令如山，施之以威。恩威相济，是巴顿治军的要诀，也是他取得辉煌战史的保证。
□赏罚分明奥尔森雄霸一方
人性化管理是现代管理的新要求，要求在工作上赏罚分明，铁面无情，在生活等工作以外的事情上视员工如亲友。
肯尼斯·奥尔森是美国数据设备公司的创始人、总经理、董长。美国《幸福》杂志称他为“美国企业史上最成功的企业”。
奥尔森为人严格，工作严谨，对那些工作不负责任的人从不息纵容，有时对部下的惩罚甚至过于严酷。
1982年，已身为数据设备公司总经理的奥尔森，突然下令集公司全体职工开大会。大会开始后，奥尔森到讲台前讲话。
他的讲话很简短，只宣布了4位经理的名字，并请他们到台上。
奥尔森并未请4位走上台的经理就坐，而是当着众多工人面，大声宣布授予这4位经理先生“劣等工作奖”。
这4位经理恰似五雷击顶，众目睽睽之下受到如此重大羞，几乎晕眩在地。广大职员也为之一愕，全场顿进鸦雀无声，落一根针也能听见。
4位打扮漂亮的小姐，分别来到4位经理面前，将托盘中的“奖状”递到他们面前。4位经理接也不是不接也不是，十分尴尬站在那里，好像是木头一般。
奥尔森见他们没有勇气接“奖状”，就加重语气，让大家热烈掌为他们壮胆助威。顿时场内掌声如雷，嘘声四起。见4位经还在犹豫，奥尔森又说：“难道要我亲自为你们颁奖状才肯赏笑纳吗？”
4位经理深知奥尔森那种不屈不挠的秉性，知道再不接受，将会受到更大的羞辱，只好乖乖地从托盘中取过劣等工作奖。
奥尔森虽然对犯错误的属下有时未免过于严酷，但对一般下却是相当关心的。奥尔森于1962年就大力推行“机会均等”的政策，为公司职工提供优厚的福利，包括本公司的股票等等。
奥尔森一直保持平民作风。他系民主党人，对“民主”二字为重视。他几乎每天中午都在公司集体食堂就餐，往往一边餐一边同工作、职员闲聊，认真听取群众的呼声。奥尔森听说位职员由于家庭变故困扰不已，心情郁郁寡欢。奥尔森叫秘将这位职员请到自己宽大的办公室里，对他进行一番安慰后：“我理解你现在的心情与处境。你应当试着改变一下。我批你一个月的假期，当然，工资，照发。去处么，我的度假别墅借你用。”
那位职员听后，感动得热泪盈眶。
奥尔森非常重视人才，从不埋没人才。对于干得好、有能力人，他总是毫不犹豫地给他们升迁的机会。正因为如此，很多都愿意到数据设备公司来为奥尔森工作。
奥尔森对职工既严格，又关心，所以公司蒸蒸日上，他很快雄霸一方。
□论功定罪明成祖一统天下
明成祖朱棣是明太祖朱元璋的第四子，他依法治天下，使一国家逐步走向稳定，为明朝276年的天下奠定了基础。明成强调法治。一次，一名立有战功的将官触犯了刑法，刑部官员将官说情，希望明成祖能“论功定罪”。明成祖批评刑部官员：“执法应该公正，赏罚应该分明。过去他有功，朝廷已经奖赏他；如今他犯了法，那就该给他治罪。如果不治罪，那就是纵，纵恶如何能治理天下呢？不能‘论功定罪’，而是要依法治。”
明成祖对外戚的约束很严，凡外戚“生事坏法”者都被处以罪。有一次，太子的妻兄张旭放纵家僮影响很坏。明成祖得，亲自召见张旭，对张旭说：“你是皇上的亲戚，最应该遵纪守，否则，我要罪加一等来惩治你。如果不这样，大家都去欺凌姓，天下怎么能治理好？请你当心！”
明成祖继承了父亲勤政的好作风，每天除了早朝之外，还有朝。明成祖认为早朝过于繁忙，没时间与大臣们交谈，早朝之他就把六部尚书留下来，与他们促膝谈心，交换各种意见，制相关的法律政策，然后推而广之。
明成祖认为人才是治国的栋梁，因此，不但三令五申地告诫部（任免官吏的机构）官员要把有才能的人选拔上来，而且指吏部官员对人才要做到“人尽其才”，即充分发挥每一个人的有才能。明成祖曾说过一段发人深省的话：“君子敢直言，不丢官丢命，因为他是为国家着想；小人阿谀奉承，只想升官发，因为他是为一己私利着想。”
为了把各地有才能的人选拔上来，朱棣诏令对全国各州县官吏进行考核，以九年期限为满考核，对那些在满考核中政绩著的官吏除嘉奖之外，都留在京城六部中任职。
明成祖讨厌阿谀奉承，喜欢直言快语。为了鼓励大臣们说话、说实话，明成祖不止一次对众大臣表白道：“国家大事甚，我一个人再有能力，也难免有忘记的和处理错的，希望大家现我忘记了就提醒我，做错了批评我，大家千万不要有所顾忌！”
一次，贵州布政司在奏折中写道：皇上的恩诏到达思南府，太岩山间都响起“万岁”的声响，这是皇上的威恩远加山川的灵啊！一些大臣听了这段话都纷纷向明太祖祝贺。明太祖面现悦，说：“在山顶上呐喊，千山万谷都会回应，这本是很平常的，你们想用阿谀奉承来讨我欢心，实在不是贤人君子的作为！”
明成祖在位22年，扩大了疆域，发展了经济，使天下得以大。闻名于世的多达两万二千多卷的类书《永乐大典》就是明成集全国三千多有名望的文人墨客编纂而成。
□赏罚分明李从珂含恨自焚
五代后唐的李从珂从小就跟随唐明宗李嗣源南征北战，立汗马功劳，被封为潞王。李嗣源死后，其子李从厚继位，史称帝。闵帝年纪小，朝政全由朱弘昭等人把持。朱弘昭将朝廷臣贬的贬、黜的黜，李从珂难逃厄运，于是在风翔（陕西风翔）起兵。朝廷闻报，立即派西都留守王思同领兵征讨。
凤翔城墙低矮不坚，护城河也很浅。王思同没费多少力气连克凤翔东西关城，直逼风翔城下。李从珂见形势险危，冒险上城楼向城外将士呼喊道：“我从小就跟随先帝出生入死，打今天的江山，如今朝廷奸邪之人当道，挑拨我们骨肉之情，我什么罪过，非要置我于死地呢？”说罢，声泪俱下。
王思同带来的兵将都曾跟随李从珂出征过，十分同情李从。羽林指挥使杨思权本来就跟朱弘昭不合，乘机大喊道：“大公（即李从珂）才是我们的真正主人啊！“率领自己的部队投了李从珂。杨思权进入凤翔城，呈上一张白纸，要求李从珂在克京师后封他为节度使，李从珂当即在白纸上写下“思权可任宁节度使”九个字，把纸交还给杨思权。消息传到其他还在攻的将士中间，步军左厢指挥使尹晕嚷道：“杨思权已经入城受了，我们还拼什么命啊？”将土们闻言，纷纷扔下兵器，要求归李从珂。王思同见大势已去，只好抛下军队逃命去了。
李从珂由败转胜，喜从天降，倾尽城中财物犒赏各将土，李珂又发布东进命令：凡攻入京都洛阳者，赏钱百缗（一千文为缗），将士们欢声雷动。
王思同逃回洛阳，闵帝惊慌失措。侍卫亲军都指挥使康义率兵去征讨李从珂，结果全军投降了李从珂，引导李从珂杀入阳。在这种情况下，太后被迫下令废除闵帝，立潞王李从珂为帝。李从珂即位后，下诏打开库府犒赏将士以兑现出征时的言，哪知道库府空空如也，而犒赏所需费用高达50万缗。李珂以各种手段搜刮民财，逼得老百姓上吊投井；又把宫廷中的种器物，包括太后、太妃的簪珥都拿了出来，才勉强凑了20万，还缺五分之三。
端明殿学士李专美劝说李从珂道：“国家的存亡在于修法、立纲纪，如果一味犒赏，即使有无穷的财宝也填不满骄兵的壑。”
李从珂认为李专美言之有理，对士卒不再一味纵容，但他惟有乱，不敢从根本上修法度、立纲纪，对违法乱纪行为也是大化小、小事化了，一味迁就。
李从珂即位后的第三年，河东节度使石敬瑭兴兵造反。由李从珂治军不严，纲纪不明，派出去平叛的队伍一意孤行，降降，逃的逃，通敌的通敌，石敬瑭长驱直入洛阳，李从珂含恨登，举火自焚，后唐从此灭亡。
□相互信任盖蒂发展油业
领导信任员工，员工信任领导，才能令出必行，目的自然实现。
保罗·盖蒂不到24岁时就成为一个独立的石油经营者，并到了第一个百万美元。
盖蒂的大部分时间都用在钻探上，他穿着满身油污的工作服与工人们吃在一、干在一起，深得他的雇员们的信赖。
有一位老练的油田工人出现在盖蒂的钻井场地，提出要在蒂手下找一份工作。盖蒂知道他是在一家大公司工作，问他：
“那里的条件比我这里好多了，为什么非要到我这里来呢？”油田人怒冲冲地说：“我在那个钻井场已干了五个月，只钻了四千尺！”
盖蒂笑了，问：“那么，你认为要是由我来干，需要多少天才钻这么深？”
油田工人回答：“10天！我敢打赌。这就是我为什么不愿在边干的原因。”
这个油田工人后来成了盖蒂的骨干成员。
盖蒂坚持认为：“伙计与老板之间所存在的紧密团结精神与互信任是至关重要的。”
有一次，盖蒂在利福尼亚西尔滩油田租得一小块土地，而这小块土地又只能通过一条长400多英尺、宽不足4英尺的地来接通补给路线，载运物质和装备的卡车根本开不进去。同行都劝盖蒂：“把这一块油田忘记吧！你永远不会在那里钻出一井来——一百万年也作不到。”
盖蒂与他的工人们商量，一个钻井工人说：“老板，让我们前看看，我们会找到某种办法，不要担心！”
盖蒂与工人们一起来到那块土地上，工人们向盖蒂提出了用小型钻井设备和铺设窄铁路的办法，不但很快地打出了井，而且很快地产出了油。
盖蒂的事业就是这样迅速发展起来的。到了1951年，盖蒂拥有了一个浩大的“潮水石油公司”，仅此一个公司，其资产就过了8亿美元！
如今，盖蒂的石油公司及其它矿产勘探公司活跃在全球四大洲上，其财产在10亿美元以上。
盖蒂信任员工，也赢得了员工的信任，从此善蒂的石油公司蒸蒸日上。